игры с персоналом направленные на сплочение

Проведение корпоративных мероприятий по командообразованию стало сегодня общепринятой практикой во многих компаниях. Это важный элемент работы с персоналом, способ формирования и поддержания корпоративного духа, демонстрации значимости каждого сотрудника, поощрения лучших из лучших. ГОЛУБЕНКО Александр Александрович, директор по персоналу ЗАО "Аптека-Холдинг" Обучить коллектив работать слаженно ЂЂЂ значит избежать многих противоречий и конфликтов, возникающих внутри группы людей и мешающих общей работе. Тренинги по командообразованию ЂЂЂ не просто дань моде, а важный фактор эффективного исполнения задач, поставленных перед персоналом. Без сплоченной команды, действующей четко и сообща, нечего и думать о динамичном развитии бизнеса. В нашей компании регулярно проводятся мероприятия, цель которых ЂЂЂ формирование командного духа, способствующего сплоченности коллектива. Это тренинги по team-building, корпоративные обучающие мероприятия на актуальные для персонала темы, совместные выезды сотрудников в дома отдыха, корпоративные праздники. Сегодня на первый план выходит решение задач, связанных с построением единой команды как управленцев, так и линейных менеджеров. В отличие от разобщенных команд, именно сплоченный коллектив добивается больших финансовых успехов. Четкие, налаженные горизонтальные связи позволяют максимально сократить время на решение текущих вопросов бизнеса и сосредоточить внимание на центральном звене ЂЂЂ наших клиентах. Учебный центр компании регулярно проводит тренинги по командообразованию. Условно их можно разделить на два вида. 1. Тренинги, направленные на сплочение коллектива, формирование корпоративного духа. Это, как правило, выездные тренинги, включающие игры, соревнования, эстафеты. Корпоративная вечеринка ЂЂЂ способ узнать о скрытых талантах коллег Перед участниками ставится цель, есть полоса препятствий, преодолеть которые можно, используя ресурсы команды. Выполняя определенные задания, участники активно взаимодействуют друг с другом. При этом наиболее значимыми признаются такие ценности, как доверие к коллегам, взаимовыручка, нацеленность на общий результат. После таких тренингов руководители подразделений отмечают, что коллектив становится более сплоченным, сотрудники чаще общаются друг с другом по рабочим вопросам, а в ситуации, когда кто-то по каким-либо причинам не может выполнить свою работу, на помощь всегда приходят коллеги. Командные игры на свежем воздухе 2. Второй вид тренингов носит обучающий характер и направлен на решение конкретных проблем рабочей группы. Например, в мае для сотрудников отдела информационных технологий был проведен тренинг ЂЂЂКоммуникативные навыкиЂЂЂ. В ходе обучающих тренингов отрабатываются навыки, необходимые для взаимодействия в конкретном коллективе. Это может быть освоение навыков межличностных коммуникаций, принятия решений, делегирования полномочий, наставничества. Без сплоченной команды, действующей четко и сообща, нечего и думать о динамичном развитии бизнеса. Обучающие тренинги проводятся по запросу и в зависимости от задачи, которую решает отдел. Итогом, как правило, является улучшение качества работы отдела в целом, налаживание более эффективного взаимодействия с остальными подразделениями. Например, результатом тренинга по командообразованию, проведенного в отделе поставок, стало улучшение взаимодействия между давно работающими и новыми сотрудниками. Тренинг помог новичкам наладить неформальн

Team-building: необходимость или дань моде?